Interview Debby Nota
Praat met directeur Debby Nota over Bos- en Meerzicht en je weet dat het niet alleen over haar eigen particuliere zorgboerderij voor ouderen gaat maar dat de hele sector haar heel erg dierbaar is en daar hoort ook de opleiding bij.
“Ik zie verder dan de tuinhekjes van Bos- en Meerzicht in Oudemirdum als het over de toekomst van de zorg gaat. Als je nu weet over hoeveel mensen een bepaalde leeftijd hebben, dan weet je ook dat binnen nu en 20 jaar welke mensen zorgbehoeftig worden of in ieder geval die kan lopen. Als je nu al een tekort hebt aan zorgverleners, hoe zal dat over tien jaar dan anders zijn. Voor mij is het wel belangrijk om dat probleem nu al aan te pakken. Kijk, ik heb Bos- en Meerzicht en dat draait goed. Ik heb dus geen zorgen. Zo kan ik denken en dat probeer ik soms wel, anders krijg ik zo’n waterhoofd maar ik kan het gewoon niet. Als je als maatschappelijk verantwoord ondernemer op een positie zit en je dingen ziet dan wil ik signalen afgeven waar wat mee gebeurd. De zorg is een prachtig vak, maar je moet mensen wel binden en boeien!
Het is prachtig als je als zorgorganisatie visie hebt op de vraag van jouw klant en je levert vervolgens die kwalitatieve goede zorg dan komen mensen bij jou. Dat zien wij bij Bos- en Meerzicht gebeuren, met als gevolg dat we grote wachtlijsten hebben en dat er grote belangstelling is voor onze manier van zorgverlening en service. Maar daar heb je natuurlijk wel het goud van je organisatie voor nodig en dat zijn de werknemers die hier werken.
Daarom vind ik nieuwe aanwas van goed personeel ook zo belangrijk”, weet Nota.
Gastlessen
Tweemaal per jaar geeft de bevlogen directeur gastlessen op Stenden Hogeschool aan toekomstige verpleegkundigen in de ouderenzorg.
“Ik vind dat je naar de leerlingen moet luisteren, dat je nu al actie moet ondernemen om het tekort en het toekomstige tekort aan vakkrachten te voorkomen. De signalen die ik tijdens die gastlessen ontvang vind ik alarmerend. Het zijn jongens en meiden van niveau 6, toekomstige verpleegkundigen die aanspreekpunt worden van huisartsen, regieverpleegkundigen , zorgcoördinators. Van die groep hoor ik wat er gebeurt. In hun tweede jaar gaan ze stage lopen en door het tekort in de grote verzorgingshuizen gaan ze hetzelfde werk doen als leerlingen van niveau 2. Dat betekent dat je mensen gaat wassen, niet een week, maar 20 weken. Is het een wonder dat er dan veel studenten al zo snel afhaken. Jongens als eerste. Die willen dat niet en gaan in het gunstigste geval over naar een opleiding die hen op een ambulance brengt!”
Aansluiting op wat studenten verwachten is daarom een must om ze voor de zorg te behouden, vindt Nota. “De stagiaires, meestal 3 van extern en 2 intern, die wij in Bos- en Meerzicht hebben laten we het vak in al zijn aspecten zien. Wat er zo mooi aan is en daar moet je ze goed voor belonen. Ik betaal dus ook opleidingen voor mijn medewerkers. Investeren! Zo wil ik mensen binden en dan zeg ik ook nog ‘als je over een paar jaar ergens anders wilt gaan werken dan moet je dat gewoon gaan doen hoor!’ Nogmaals ik kijk verder dan ons eigen tuinhekje!”
Meer info over Bos- en Meerzicht
